Jak zvládnout krizi firmy

Krizový management

Jak zvládnout krizi firmy
Krizový management

ZNALOSTNÍ LINIE

Znalostní linie je specializovaný on-line seminář s aktivním dohledem autora. Obsahuje znalosti, které autor s úspěchem používal v praxi. Linie Vás povede k praktickým výsledkům a získání nové kompetence. V linii "Krizový management“ se naučíte jak prakticky zvládnout krizi, připravit krizový plán, sestavit krizový tým, ochránit know how, pracovat s klíčovými zaměstnanci a předcházet krizovým stavům.



Jak probíhá práce se znalostní linií


JEDEN KROK A 7 DNÍ

Každý týden se naučíte 3 znalosti. Týden budete mít na aplikování znalostí ve své praxi.

KONTROLNÍ OTÁZKA

Vaše odpověď na kontrolní otázku prověří, pochopení znalostí. Některé odpovědi musíte vypracovat a autor je musí schválit.

VZPOMÍNKA DO E-MAILU

Linie se Vám v průběhu týdne připomene a pošle Vám doplňující informaci k právě studovanému kroku linie.

VAŠE POZNATKY

Doplníte si do vlastní linie své autentické zkušenosti, které jste získali v praxi. Kdykoliv si můžete vytisknout.

DOTAZ NA AUTORA

Kdykoliv můžete kontaktovat autora a nechat si do-vysvětlit nové znalosti nebo řešit vlastní případ z praxe.

OSVĚDČENÍ O ABSOLVOVÁNÍ

Po ukončení linie, obdržíte osvědčení o své nové dovednosti. Předejte jej na HR, uložte jej do životopisu a na Linked IN.

PROHLÉDNĚTE SI PŘÍKLADY PROBLÉMŮ

Manažer vede 6 měsíců tým a v době, kdy je bez práce popíše stav jako špatnou atmosféru. Sám od sebe není schopen si uvědomit, kdo je pro existenci týmu zásadní, jak dlouho tým přežije, kde je možné získat další zakázky apod.

spatna atmosfera existence

Vůbec nechápu chování zaměstnanců. Přišli o 3 velké projekty a jsou téměř bez práce. Neví, kde získat nové projekty. I v této pro mě krizové situaci někteří přijdou žádat o navýšení platu. Poslouchám věty o tom, jak \"...firma musí zajistit projekty... \", \"...ne každý projekt bude dělat, jen ten vybraný...\". Je to normální pro krizovou situaci?

krize ztrata projekt plat

Pracovníci chtějí řešit krizi, ale nechtějí se uskromnit. Mají pocit, že mají mít všechny bonusy, protože platí hypotéku a nevyjdou. Stejně jsou na tom manažeři. Obtížně se pak realizují restriktivní opatření.

krize bonus restrikce

Více problémů

Autor a váš online poradce

Ing. Jiří Střelec

Poradce řešil pro své klienty krizové situace spojené se ztrátou zákazníků, pandemii, neefektivním vedením firmy apod. Má praxi 25+ v managementu, komunikaci v malých i velkých firmách. Je silně zaměřený na praktické uplatnění poznatků v prostředí zákazníka. Smysl má jen to, co se využije ku prospěchu firmy, zaměstnanců a zainteresovaných stran.

Články

  • Krize mění negativní strach v pozitivní

    Krize mění negativní strach v pozitivní

    Položte si otázku, co vlastně firmu přivede do krize? Spousta odpovědí vede k nekvalitní práci od práce se strategií, přes nevhodný management systém až po toleranci neschopnosti a nedodržování pravidel a procesů.

  • Krizový plán - šablona

    Krizový plán - šablona

    Když Vás potká firemní krize, je zapotřebí jednat. Rychle rozhodovat a hlavně zastavit negativní vlivy, ať v podobě utrácení peněz, nebo eliminace zdravotních rizik. Většinou nemáte čas přemýšlet nad tím, co by měl obsahovat krizový plán. Stáhněte si jej a věnujte se řešení vlastní krizové situace.

  • V krizi nic neslibujte

    V krizi nic neslibujte

    Stojíte před týmem zaměstnanců, krize je v plném proudu, a oni se oprávněně ptají - kdy se situace zlepší, kdy dostaneme více peněz, kdy skončí restrikce apod. Díváte se jim do očí a oni očekávají odpověď. Chcete jim pomoci a tak dáte slib. Máte jej podložen fakty a jste schopen ho dostát?

  • Krizi je třeba předcházet - analýza rizik

    Krizi je třeba předcházet - analýza rizik

    Většina mezinárodních standardů pro management systémy se zabývá řešením rizik. Vyžaduje pravidelně nebo před každou změnou udělat nebo přehodnotit analýzu rizik. Řádně je ohodnotit, zjistit, která jsou zásadní nebo kritická a hlavně na ně hledat vhodná opatření, která by eliminovala jejich vznik nebo působení.

  • Je tu krize - jednejte rychle

    Je tu krize - jednejte rychle

    V krizi se stav zhoršuje někdy i každou minutou natož každým dnem. Nedojde-li rychle k opatření, stav se bude zhoršovat a ztráty narůstat. V krizi se musí ujmout vedení manažeři nebo zaměstnanci, kteří jsou schopni rychle analyzovat stav a navrhnout opatření a bez zbytečného váhání je začít realizovat.

Znalostní linie – ONLINE SEMINÁŘ

Získejte praxí ověřené znalosti, jak správně vyřešit krizi ve firmě, organizaci. Během 3 měsíců a za podpory autora. Naučíte se připravit krizový plán, sestavit krizový tým, identifikovat klíčové faktory pro zvládnutí krize . Nejen to, ale i jak identifikovat krizi včas a předcházet vzniku další krize.

za cenu 1000,– Kč/měsíc

Propracovaný e-learning, kde v 10 krocích získáte:

  • 30 znalostí – jak efektivně vést poradu
  • 10 doplňkových znalostí zaslaných formou vzpomínky do emailu
  • návody, cvičení, řešení, šablony
  • on-line autora, poradce pro vlastní dotazy
  • vytištění vlastních poznatků z praxe
  • osvědčení o získání nových znalostí

Formulář na potřeby, problémy s firemní krizí

Nejste si jisti, že najdete řešení na své problémy v naší znalostní linii?

Popište svůj problém.

Za popsaný relevantní problém, získáte slevu 25% na znalostní linii.



Odesláním formuláře souhlasíte se zpracováním osobních údajů a Vaše e-mailová adresa bude zařazena do odběru novinek z portálu www.vlastnicesta.cz.

Formulář byl úspěšně odeslán!

Výsledek z umělé inteligence

Pro Váš problém jsme nalezli v naší řešení znalostní linii ve výši

0 %

Zakoupit linii

Výsledek z umělé inteligence

Pro Váš problém jsme nalezli v naší řešení znalostní linii ve výši

0 %

Kontaktujte poradce

Děkujeme za odeslání formuláře

Děkujeme za vyplnění formuláře a zaslání Vašich problémů s pracovníky.

Zakoupit linii   Kontaktujte poradce

PŘÍKLADY PROBLÉMŮ, KTERÉ JSTE NÁM ZASLALI

Při psaní Vašeho problému Vám zobrazíme již zapsané problémy.